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员工心语
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对于应届生培养方案的思考与建议
姚浩
 

      “长亭外,古道边,芳草碧连天”,六月即将来临,伴随着李叔同先生的《骊歌》,应届大学生们走出校园,迎接属于自己的第一份工作。企业成立以来,实力不断增强,业务规模不断扩大,如何高效培养应届生,打造一支强有力的“生力军”,为企业发展不断输送新鲜血液,成为了一个亟待解决的问题。作为一名工作即将满一年的新员工,回首自己一年来的工作与学习,有收获,也有遗憾。转眼又到毕业季,如何高效培养应届生?这是企业管理者与每位员工都应该积极参与、建言献策的问题。从企业自身环境及特点出发,我认为主要有以下几点:

      一、建立健全应届生轮岗制度。

      应届生轮岗制是各大企业的一项常规管理制度,旨在激励人才成长、挖掘人才潜力、培养多面手,为企业储备优秀管理人才。因此,建立健全一套高效完备的轮岗制度有利于应届生在较短时间内熟悉企业业务,提高自身综合素质。

      但是,设计一套科学完备的应届生轮岗制度并非易事,不仅需要结合企业自身特点,还需平衡好应届生、导师等各方面的需求。我认为,设计一套科学合理的应届生轮岗制度,应当从以下三步入手:

      首先,应当明确轮岗目标,制定详细轮岗计划:根据轮岗目标,由主管部门牵头,会同有关人员设计详细的轮岗计划,包括编制、对象、周期、人数及考核机制等。

      其次,需组织培养一批优秀导师:作为应届生们的“引路人”,导师是否尽心尽责培养应届生,对轮岗制度最终成效有着决定作用。企业主管部门应当从业务能力及责任心两方面来挑选导师,定期与导师沟通应届生学习情况,并对其工作进行考核评价。

      再次,轮岗过程中,企业需及时对应届生学习过程予以跟进,定期与其沟通交流,遇到问题要及时对制度进行优化调整,达到“及时跟踪,动态优化”的效果。

      二、增订完善《培训手册》。

      作为一本“入门书籍”,《培训手册》可以给应届生打下良好的理论基础。但是,随着企业不断发展,业务模式不断增加,制度管理日益健全,对《培训手册》进行增补完善也是当务之急:

      1.编制《项目操作手册》

      当前版本《培训手册》偏重于理论常识,项目实操内容有所不足。建议参照同业知名企业,以项目推进流程为索引,充实各部门操作要点及注意事项,并附上相关业务表单,编制成《项目操作手册》,以此直观全面的反映我司业务操作流程。

      2.增添案例分析内容

      企业成立三年以来,各部门均积累了相当多的项目操作经验,可以将部分优秀案例挑选出来,与理论常识相结合,增进应届生对融资租赁业务及我司项目操作流程的理解。

      三、对应届生培养方案的想法与建议。

      1.在业务第一线学习与成长。

      作为企业的核心部门,应届生在业务部门不仅可以打好扎实的理论基础,还可以在业务推进过程中,通过与客户及中后台部门的沟通增强自己的综合素质。同时,业务部门快速的工作节奏与适当的工作压力对应届生未来职业生涯的发展同样有所助益。

      2.授课型培训不可或缺。

      企业成立以来,已逐步建立了“英才计划”、“一月一讲”等优质培训课程,让大家在繁忙的工作之余有机会充实自己。在此基础上,设计一套有针对性的应届生培训课程,同时对学员的学习成果通过考试的方式进行检验,有利于给应届生打下牢固的理论基础,提升未来工作效率。

      3.统一制定应届生培养方案,建立奖惩挂钩机制。

      进入企业后,如何在既定时间内学习掌握好自身工作所需常识及技能,是应届生的首要任务。针对每年入职的应届生,企业应当为其提供良好的成长环境,比如:统一制定培养计划:培养目标、内容、等均由主管部门牵头制定,全程进行引导监督;打造一支优秀导师队伍,为企业未来人才培养储备一批优秀的引导老师,提升培养效率;建立奖惩挂钩机制:对于优秀应届生及导师,企业应当予以奖励。

 

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